THE CASE OF ROYAL AHOLD

Nama              : Emi Puji Rahayu

NPM               : 12213895

Kelas               : 4EA13

Mata Kuliah  : Etika Bisnis

Nama Dosen  : Ratna Asyurawati

THE CASE OF ROYAL AHOLD

·         Etika Bisnis

Kerajaan Ahold (Koninklijke Ahold NV) adalah salah satu kisah sukses besar di tahun 1990-an dan merupakan salah satu kegagalan utama, menderita krisis yang lengkap, pada tahun 2003. Kami inves-tigate strategi, hubungan investor, akuntansi transparansi dan Gubernur San Luis Potosi perusahaan nance dari Ahold; elemen ini bersama-sama mendorong kinerja perusahaan selama dekade terakhir. Hubungan investor dan implikasinya adalah penting, tetapi di bawah aspek diteliti dari proses pembentukan keyakinan pasar. Untuk Ahold, hubungan investor merupakan komponen penting dari ikatan reputasi. Dapatkah perusahaan asing ikatan diri secara efektif dengan menyewa undang-undang sekuritas AS. Pengaruh klinis dokumen studi hubungan investor kami 'pada sultasi investor expec-. Kami kemudian memberikan analisis mendalam tentang strategi, akuntansi transparansi dan tata kelola perusahaan yang menyebabkan kejatuhan Ahold ini.

Royal Ahold  merupakan salah satu perusahaan kelontong ritel dan jasa makanan internasional terbesar di dunia. Puncaknya berada  pada tahun 2001. Dioperasikan 5155 toko di 27 negara dengan hampir seperempat juta karyawan. Kuasai mulai sebagai perusahaan keluarga pada tahun 1887 dan go public pada tahun 1948. Perusahaan adalah bisnis keluarga yang dikendalikan di bawah keluarga Heijn, yang beroperasi terutama di Belanda selama lebih dari 100 tahun. Pada tahun 1989, Ahold bawah pergi transisi dari keluarga-dikendalikan untuk sebuah perusahaan manajemen yang dikendalikan.

Pada Februari 2003, Ahold mengalami krisis yang lengkap, pemegang saham kehilangan sebagian besar keuntungan mereka dihasilkan sejak tahun 1989. Periode berikutnya menemukan perusahaan berantakan lengkap: strategi gagal, skandal akuntansi, penembakan manajemen fessional pro, dan litigasi pengajuan dari seluruh belahan dunia. Hal ini menyebabkan pembuat kebijakan Eropa Belanda dan memikirkan kembali pendekatan mereka untuk tata kelola perusahaan dan kebijakan akuntansi. Kami menyelidiki hubungan investor, strategi, transparansi akuntansi dan tata kelola perusahaan dari Ahold elemen ini bersama-sama mendorong kinerja yang perusahaan selama dekade terakhir.

Strategi pertumbuhan Ahold melalui akuisisi dan konsekuensinya menjelaskan merger dan akuisisi dan konsekuensi mereka untuk akuisisi US oleh perusahaan publik yang terdaftar AS selama periode 1980 2001. Mereka menemukan pengelompokan sejumlah kecil perusahaan dengan kerugian besar pada periode 1998-2001. Profil dari perusahaan-perusahaan ini cocok Ahold, karena nilai perusahaan mereka tinggi, mereka pengakuisisi serial perusahaan, dan telah SUC- cessful sebelum 1998. Moeller et al. (2005) berspekulasi bahwa hasil mereka konsisten dengan ketidakmampuan untuk mempertahankan strategi perusahaan pertumbuhan melalui akuisisi atau dengan strategi yang tidak menguntungkan seperti yang diharapkan. Argumen mereka konsisten dengan pandangan Jensen (2005) bahwa nilai-nilai ekuitas yang tinggi karena inisiasi

Pertumbuhan tially sukses melalui akuisisi memberikan tekanan pada manajemen untuk mempertahankan tingkat pertumbuhan serta memberikan manajemen yang lebih keleluasaan untuk melakukan akuisisi miskin yang menghargai ilusi pertumbuhan lebih dari nilai pemegang saham. Namun, mereka tidak memberikan penjelasan untuk apa yang membuat strategi perusahaan inisiasi tially sukses, apa yang diendapkan perubahan dan mengapa perubahan itu unsuc- DSS ini. Saat memberikan penjelasan tersebut untuk Ahold,

kita fokus pada peran hubungan investor. Kami mendokumentasikan pentingnya dalam melegitimasi strategi awal Ahold di pasar keuangan dan peran yang dimainkan dalam mempertahankan keyakinan investor. Meskipun perselisihan antara keyakinan dan fakta-fakta yang terkait dengan implementasi strategi.

·         Coso Framework

a.       Control environment

Kepemilikan Ahold mengalami masa transisi dari perusahaan keluarga menjadi perusahaan manajemen profesional. Sebelum adanya penambahan manajemen profesional, keluarga heijn menggunakan semua sarana hukum untuk mempertahankan kendali perusahaan. Selain itu, pada Ahold tidak ditemukannya prinsip kejujuran sehingga menimbulkan potensi fraud yang dilakukan oleh pihak-pihak internal.

b.      Risk assessment

Adanya perbedaan hasil antara strategi dan catatan keuangan antara di Belanda dan US GAAP (prinsip akuntansi secara umum) yang melaporkan laba meningkat namun disisi lain, tidak adanya informasi mengenai laporan keuangan tahunan Belanda. Pada risk assessment ini, manajemen profesional terlalu mengabaikan resiko sehingga tanpa disadari langkah yang mereka ambil dengan maksud untuk memperoleh keuntungan justru malah menyebabkan kerugian yang cukup besar hingga membuat perusahaan mengalami kepailitan.

c.       Control Activities

Ahold melakukan analisis keuangan untuk mempertahankan permintaan untuk saham Ahold. Ahold membuat kebijakan dividen yang terdiri dari dividen pilihan yaitu dividen tunai atau dividen saham dari persentase yang telah ditetapkan oleh Ahold.

d.      Information and communication

Dalam hal informasi dan komunikasi, ahold tidak transparan dalam mengkomunikasikan informasi terhadap para pemegang saham terkait dengan

tanggung jawab internal control.

e.       Monitoring

Tidak ada kebijakan mengenai internal control itu sendiri, sehingga hal ini dimanfaatkan oleh pihak-pihak internal untuk melakukan fraud.